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宁波跨境电商物流 宁波跨境电商物流发展现状

在宁波做跨境电商有没前途

按照天时、地利、人和的说法,做跨境电商应该及时掌握市场动向,即天时;优质低价的货源渠道,即地利;稳定高效的清关物流,即人和。宁波在江浙沪小商品聚集地,货源应该没问题,再加上宁波还是首批跨境电商示范城市,政策上会有支持,接下来只要注意选品和物流就OK了。

跨境电商实验区的选择

随着"互联网+"时代的来临,跨境电商已经站到了资本市场的风口上,以跨境电商为代表的新型贸易近年来的发展脚步正在逐渐加快,并有望成为中国贸易乃至整个经济的全新增长引擎。但跨境电子商务也面临交易、支付、物流等技术和制度问题。为破解跨境电子商务发展中的深层次矛盾和体制性难题,打造跨境电子商务完整的产业链和生态链,2015年国务院同意设立跨境电商实验区。所以本论文重点研究跨境电商实验区的选择。

二、跨境电商实验区的定义:中国跨境电子商务综合试验区是中国设立的跨境电子商务综合性质的先行先试的城市区域,旨在跨境电子商务交易、支付、物流、通关、退税、结汇等环节的技术标准、业务流程、监管模式和信息化建设等方面先行先试,通过制度创新、管理创新、服务创新和协同发展,破解跨境电子商务发展中的深层次矛盾和体制性难题,打造跨境电子商务完整的产业链和生态链,逐步形成一套适应和引领全球跨境电子商务发展的管理制度和规则,为推动中国跨境电子商务健康发展提供可复制、可推广的经验

三、跨境电商实验区的设立:2015年3月7日,国务院关于同意设立中国(杭州)跨境电子商务综合试验区。 这是中国设立的第一批跨境电商实验区。2016年1月6日,国务院常务会议决定,在天津、上海、重庆、月6日,国务院常务会议决定,在天津、上海、重庆、合肥、郑州、广州、成都、大连、宁波、青岛、深圳、苏州这12个城市设第二批跨境电子商务综合试验区。 2018年7月24日,国务院同意在北京市、呼和浩特市、沈阳市、长春市、哈尔滨市、南京市、南昌市、武汉市、长沙市、南宁市、海口市、贵阳市、昆明市、西安市、兰州市、厦门市、唐山市、无锡市、威海市、珠海市、东莞市、义乌市等22个城市设立跨境电子商务综合试验区。

四、实验区城市介绍:(一)杭州:2013年中国的电子商务交易额达到10万亿,首次超过美国,成为世界电子商务第一大国度。杭州拥有以阿里巴巴为龙头的集交易、金融、信息、服务于一体的产业化运作的电子商务发展生态圈,已形成龙头带领、产业集聚的良好氛围。杭州市按照国务院长三角区域规划,把杭州定位为中国的电子商务中心,杭州正在着力打造电子商务中心,完成国家交给的战略任务。电子商务作为政府工作的一号工程来抓,全省跨境电商形成几大战略平台,地区集聚效应优势凸显。特别是拥有47万家网络经营主体,电子商务交易额居全国城市首位的杭州。杭州是全国7个试点单位中品类最全、品种最多的城市。(二)宁波:2015年,宁波市跨境电商试点业务进出口总额81.2015年,宁波市跨境电商试点业务进出口总额81.38亿元人民币,其中进口额为2:2015年,宁波市跨境电商试点业务进出口总额81.38亿元人民币,其中进口额为29.30亿元人民币,出口额约52.08亿元人民币,处于全国第一方阵行列据分析。宁波的优势在于依托深水良港形成的开放、完善的集疏运体系和坚实的外贸产业基础,但在互联网金融、信息服务等领域的公共服务体系建设上则有所不足。杭州、宁波两地借势借力、优势互补、共赢发展,从而达到发展大产业、打造大物流、拓展大市场的目的,形成跨境电商“一盘棋”发展的良好格局,从而为全国跨境电子商务的跨区域协同发展提供可复制、可推广的经验和模板。

五、选择这些城市作为首批跨境电商实验区的的原因:基础条件好、发展潜力大。有良好的产业带基础,有成熟的电子商务氛围,区域辐射带动明显,有一定的国际物流条件,对外贸易发展好,城市发展跨境电商主观能动性强,同时兼顾分布平衡。

六、总结:与传统贸易相比,中国跨境电商凭借成本低、速度快、易上手的优势日益发展。但也面临着技术和制度性问题。为此,中国在基础条件好,发展潜力大,辐射带动明显的城市设立实验区,具有先行先试的特点,意在解决问题提供和复制经验。加快跨境电商等新业态成长,是坚定不移扩大开放、增加进出口、更好满足群众消费升级和国内发展需要的重要举措。

中国跨境电子商务综合试验区名单批次附录如下:

所属地区  名称  获批时间  批次 

浙江省中国(杭州)跨境电子商务综合试验区2015年3月7日第一批

中国(宁波)跨境电子商务综合试验区2016年1月6日第二批

中国(义乌)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

河南省中国(郑州)跨境电子商务综合试验区2016年1月6日第二批

天津市中国(天津)跨境电子商务综合试验区2016年1月6日第二批

上海市中国(上海)跨境电子商务综合试验区2016年1月6日第二批

重庆市中国(重庆)跨境电子商务综合试验区2016年1月6日第二批

安徽省中国(合肥)跨境电子商务综合试验区2016年1月6日第二批

广东省中国(广州)跨境电子商务综合试验区2016年1月6日第二批

中国(深圳)跨境电子商务综合试验区2016年1月6日第二批

中国(珠海)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

中国(东莞)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

四川省中国(成都)跨境电子商务综合试验区跨境电子商务综合试验区2016年1月6日第二批

辽宁省中国(大连)跨境电子商务综合试验区2016年1月6日第二批

中国(沈阳)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

山东省中国(青岛)跨境电子商务综合试验区2016年1月6日第二批

中国(威海)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

江苏省中国(苏州)跨境电子商务综合试验区2016年1月6日第二批

中国(南京)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

中国(无锡)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

北京市中国(北京)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

内蒙古中国(呼和浩特)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

吉林省中国(长春)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

黑龙江省中国(哈尔滨)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

江西省中国(南昌)跨境电子商务综合试验区跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

湖北省中国(武汉)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

湖南省中国(长沙)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

广西壮族自治区中国(南宁)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

海南省中国(海口)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

贵州省中国(贵阳)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

宁波跨境电商物流 宁波跨境电商物流发展现状

云南省中国(昆明)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

陕西省中国(西安)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

甘肃省中国(兰州)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

福建省中国(厦门)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

河北省中国(唐山)跨境电子商务综合试验区2018年7月24日第三批

宁波民亨国际物流有限公司是500强吗

宁波民亨国际物流有限公司不是500强。宁波民亨国际物流有限公司是由香港民亨洋行有限公司(子公司)、上海日亨国际物流有限公司(子公司)和宁波民亨国际物流有限公司(总公司)共同组成,总部设在宁波,是专业的综合性国际物流服务企业。

公司主要经营国际贸易、跨境电商、亚马逊、等国际货物进出口运输的综合服务平台,涵盖国际海洋运输、国际航空运输、国际铁路运输、海派、空派、铁派、多式联运集装箱门到门等国际大型工程物流项目,包括订舱、配载、报关、报检、制单、签单、装箱、拆箱、仓储、中转、与分拨、私人订制物流方案等业务。

鹏城海跨境电商物流有限公司怎么样?

鹏城海跨境电商物流有限公司是2018-08-20在浙江省宁波市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资),注册地址位于浙江省宁波高新区星海南路8号033幢21-1-7、21-1-8。

鹏城海跨境电商物流有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330201MA2CJCU68M,企业法人徐希涵,目前企业处于开业状态。

鹏城海跨境电商物流有限公司的经营范围是:国内、国际货物运输代理;普通货物仓储、装卸、搬运服务;出版物批发;出版物零售;计算机软件、音像制品、服装、电子产品、家居用品、户外用品的网上销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

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如何选择合适的跨境电商物流渠道

现如今,随着跨境电商行业的蓬勃发展,也伴随着越来越多的人涌入跨境电商物流服务的行业去服务跨境电商。这个物流行业现属于高速发展的初期,有些监管机制没那么到位,想投机取巧挣快钱的人也多,自然这行业里面的一些公司服务标准也是各式各样的鱼龙混杂。

随着线上推广的物流服务商越来越多,轻而易举的可以在互联网搜索到类似这样百十字家货代。但是这些在官网营销工作,官网页面渲染的很好的其实本质上还是做差价买卖,没有自己主体的物流渠道,自己不操纵把控货物装柜,订舱等。而是将收到的业务订单货安排给这些其真实在做货物操作的真实服务商。

所以,在选择物流服务商的时候,需要考量他的实体操作仓库,或者是他本身的地理位置是否坐落于优势的出口初始地。如果坐落于杭州等电商发达地而不是传统货运物流集运地那么这样的公司很可能就是差价买卖公司,应跨境电商而衍生的物流公司,当然我说的不是绝对。(例如,深圳,厦门,宁波,上海等)避免被这样的“贸易”物流代理商层层加价,不仅需要付出更昂贵的物流费用的同事,且还货物得不到一手权的保障。

目前,我做跨境电商也经过8个年头,位于深圳,深圳相对于可选择的跨境电商物流会多很多,但是目前我还是选择跟一些有自主装柜,实力大于名气的不那么大的公司合作,避免被层层加价且货物得不到保障。速宝通等公司就不错,就不发链接了,感兴趣自己去百度搜索。

宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿

《人类简史》中曾提到150定律,即社群超过150人后,连接的紧密度会下降,企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业,团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充,管理成本攀升,效率停滞不前的现状难题,企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率最大化呢?

宁波天齐电子商务有限公司副总经理祁凯告诉雨果网,所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理,即在公司内挑选精英员工成立新公司,以各个阿米巴的领导为核心,配之以相应团队运作资金、必要资源等,让其成为真正的股东或合伙人,并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将独立运营和独立结算,是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式,该公司一年的营收达到6亿人民币。

那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业?祁凯分析道,跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式,涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营,企业少则几十人,到上百人,大卖家动辄上千人,而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”

事实上,摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越:一是缺乏行业内专业人才,二是人才流失严重。甚至有部分运营人员离开公司后另起炉灶,与曾经的“老东家”成为竞争对手。

“深究其因,这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作,因此导致企业培养出来的是通才,最终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面,跨境电商涉及环节多,岗位复杂,团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻,阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”

宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露,裂变式创业操作主要有如下几个步骤:

首先,由母公司做出裂变式的模板公司,让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。

然后,基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工,作为阿米巴的领导,并配有相应员工协助他们完成业绩目标。

再者,让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如,目前现有的Wish项目,裂变的公司就只钻研该平台,集中火力投入到Wish中,无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门,进一步提高工作效率。

谈及裂变式创业的优势,祁凯坦言,这是一种可以让员工和公司双赢的模式,实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业,可以有效调动负责人的积极性,精英员工通过努力便可得到更多的回报,同时也能尽可能减少人才流失,让有创业需求的员工才华得以施展,提供创业机会。

除此之外,裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时,将销量最大化,而子公司也能更专注于自己擅长的领域,避免分心从而把业务做的尽善尽美。

企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢?祁凯对此分析称:

第一,要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向,与此同时,还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。

第二,能够带动整个团队的业务。 阿米巴的领导人享有经营权,有权制定阿米巴计划,并提出相应的目标。为了实现经营目标,阿米巴领导人必须主动采取各种措施,减少自身的消耗,提高工作效率。因此,经营阿米巴就好比经营一个独立的小公司,需要领导人具备各方面的能力,尤其是在团队管理方面。

第三,带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性,祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键,以此获得所有员工的认同。他举例道,比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工,实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时,领导也能获悉员工每天工作进展,从而甄选出优质接班人,由此凸显出良性自我成长能力。

最后针对企业团队管理方面,祁凯提出了7个核心要点:

1、团队要有共同目标,缺乏共同目标的群体只能称之为团伙,而非团队。

2、保持团队独立思考,培养团队自我成长能力,而不是仅会执行的机器。

3、做好同行的定期数据对比,建立标准,了解平均值和峰值。

4、建立清晰、公平、合理的绩效。

5、任务一旦下达,就应严格按照高标准执行。

6、保持内部团队间的团结,做到互相信任。

“阿米巴之间固然存在一定的竞争,但作为同一个企业的不同单元,肯定唇齿相依。阿米巴的领导者有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息,通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任,才能大大减少企业协调成本,使得阿米巴领导者集中精力钻研业务,提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使,朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。

(文/雨果网 陈林)

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