本篇文章给大家谈谈亚马逊飞轮效应是什么意思，以及亚马逊的飞轮效应是什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
飞轮效应是什么意思?求解!!
飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。这就是“飞轮效应”！ 飞轮效应原理告诉我们在每件事情的开头都必须付出艰巨的努力才能使你的事业之轮转动起来，而一当你的事业走上平稳发展的快车道之后，一切都会好起来。万事开头难，努力再努力，光明就在前头。持续的改善和提升绩效中蕴藏了巨大的力量。只要指出实际的成就——尽管最初还在逐步累积的阶段，然后说明这些步骤如何呼应具体可行的经营理念。当你这么做的时候，其他人逐渐了解并察觉公司正在加速向前冲，他们因此也会团结一致，热情支持。 飞轮效应的应用有以下几个方面。（1）开始阶段：制定清晰职业目标；做好失败的准备；养成成功的习惯；要具备良好的学习态度；作好职业的规划及计划。（2）基础阶段：我们必须要脚踏实地的做好基础工作，打好根基，才能够为以后的发展提供有效的保障。就像我们不管用什么方法，都必须让飞轮主受力方向要与想它转动的方向一致才可以达到让它转动的目的。（3）发展阶段：通过前面的准备，飞轮是可以在力的作用下转动起来，但是这个时候的转动是非常被动的，非常吃力的。一旦他的受力失去的话，马上就会停止下来，只有不断的加力或使力持之以恒，才可以使所受的力越来越接近临界点。（4）辉煌阶段：当飞轮所受力达到临界点时，由于牵引力和惯性的存在，即使飞轮所受力失去的时候，飞轮也可以在一定的时间内转动。当做好所有准备后，获得的将是很好的发展，在发展的背后，将是许多许多的认同，认可与依赖。即使在某个时刻或在某个方面发生一点点失误时也不会导致完全的失败，因为我们已经被接受了。只要在失误之后能够及时的意识到失误，及时的更正，别人就会愿意继续的认可与依赖。
飞轮效应
第一次听说增长飞轮是在一次公司的内容讨论会议上，一个运营同事提出来的提升业务增长建议。
飞轮效应的概念出自吉姆.柯林斯《从优秀到卓越》一书，在实践中飞轮效应运营最著名的例子便是亚马逊的增长飞轮，如下图所示。
面对这个飞轮想象推动它转起来的样子，起步时会转得比较慢，慢慢地转动几圈之后，它就放佛沾染上了魔法，有一股巨大的力量下在推动它飞速不停地转动。
启动这个飞轮转起来的关键在于找到飞轮中的关键启动点，启动之后通过传动作用带动其他点，进儿推动飞轮，在持续不停的努力之下，飞轮将不停的循环转动，带来增长。亚马逊的启动点便是以更低的价格带来更多的的顾客访问量。
其实飞轮效应也是一种增强回路，因增强果，果反过来又能增强因，形成回路，这种增强回路最典型的例子就是一个创业者越成功，就会有越多的优质资源找他合作；有了越多的优质资源，创业就越容易成功。
柯林斯给出了构建飞轮也就是增强回路的基本步骤：
第一步，列举出你的企业已经实现的、重大的、可复制的成功，包括远超预期的创举和新产品。
第二步，列举出你的企业经历过的失败，包括公司那些远没达到预期或彻底失败的举措和产品。
第三步，对比成功与失败的案例，并思考“从这些经验与教训中我们能发现哪些可以组成飞轮的构件”。
第四步，利用你发现的飞轮构件（4～6个），草拟出一个飞轮。首先要确定飞轮始于何处，也就是飞轮循环转动中最重要的部分，再构思接下来依次是什么。你必须能解释构件之间的逻辑顺序，并据此描绘出回归循环到顶部的路径。同时，你还必须能解释清楚这个闭环是如何自驱加速的。
第五步，如果构件超过6个，飞轮就会过于复杂，要通过巩固并简化构件才能抓住飞轮的本质。
第六步，用你的成功清单和失败清单检验飞轮。你的实际经验是否可以验证它？你需要不断地调整飞轮结构，直到它既能将你最关键的、可复制的成功显而易见地呈现出来，也能将最重大的失败和最明显的痛点清晰地暴露出来。
第七步，根据刺猬理论（三环理论）来检验飞轮。这一理论其实是一个简单、透彻的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。
（1）你对什么充满热情？
（2）你能在什么方面成为世界上最优秀的？
（3）是什么驱动你的经济引擎？
除了在商业上应用外，个人也可以通过这其他步骤构建自己的成长、投资飞轮。
比如我自己构建的成长飞轮如下：
构建飞轮之后最重要的是启动飞轮，目前我的启动点是加强自己的能力建设，保持学习，持续时间，提升自己，让自己变得优秀；启动之后需要取寻找优质的资源合作，使飞轮开始运作，通过努力能做出优质的产品，并从产品中国中提炼更多经验和知识，从而使自己变得更优化，自此才能完成飞轮一圈的转动。想要成长就需要通过不懈的努力保证飞轮能够持续转动，使它能以成长为核心的坚持下快速转动。
一篇文章读懂一本书《飞轮效应》
飞轮效应的本质谈的是数学学科里的所谓“系统动力学”的概念。凡系统必有结构，系统结构决定系统功能。根据系统内部组成要素互为因果的反馈特点，从系统内部结构来寻找问题发生的根源，而不是用外部的干扰或随机事件来说明系统的行为性质。刘润在《商业洞察力》中将此系统演化成一套可以运用于管理学中的思维框架。
我们看到的一切事物都可以说由一个一个要素组成，用系统动力学来看万事万物，都可以抽象为要素及其连接关系。有四大基本连接关系：因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。
举个例子，一个人擅长处理人际纠纷，结果有更多的人找他来处理人际纠纷，这是一条因果链，会处理人际纠纷是因，吸引更多人来处理人际纠纷是果。反过来也成立，一个人处理了更多的人际纠纷，积累了更多经验，从而更擅长处理人际纠纷。所以这个链条也是一个增强回路，因增强果，果反过来增强因，一圈一圈循环增强。
商店卖的产品越有创意，吸引前来购买的买家越多，购买者越多，商店利润越高，可以去引进更多有创意的产品，促进增强回路圈圈循环增强。
《飞轮效应》一书重点讲的就是增强回路在企业、组织及个体上的运用。书中引用亚马逊飞轮的转动逻辑：以更低的价格带来更多的顾客访问量，更多的访问量能带来更多的销售量，同时也能吸引更多需要支付佣金的第三方卖家。这就使亚马逊能够将物流中心和服务器固定成本分摊给第三方，从而确保自身获得更多收益。同时，更高收益则使其能够进一步降低价格，循环往复。这样的过程就像飞轮，飞轮中的每个部分都会带你自然而然地进入下一部分，从而让飞轮不停地转动，循环往复。千万不要低估卓越飞轮的力量，它在很长一段时间内都能够提供令企业持续增长的动力。
书中也简要阐述了飞轮的构建步骤，首先要对比取得的成功、创举和失败的举措、产品，从得出的经验和教训中发现组成飞轮的构件；利用发现的4-6个构件（避免飞轮过于复杂，构件不要超过6个）草拟出一个飞轮，并解释清楚这个闭环飞轮是如何自驱加速的；用成功清单和失败清单来检验飞轮；最后用刺猬理论（三环理论：你对什么充满热情，你能在什么方面成为世界上最优秀的，是什么驱动你的经济引擎）来检验飞轮。
比如Giro头盔的飞轮是：创造伟大的产品，让明星运动员使用它们，激励业余爱好者模仿它们的偶像，吸引大众消费者，随着越来越多的运动者使用这个产品，就可以建立品牌影响力。公司则可以将高定价产生的利润和渠道节省的费用用于生产明星运动员想要的下一代优秀产品。
飞轮不止应用在商业领域，书中还给出一个非常棒的关于小学校长在学校品牌建设中应用飞轮效应的案例。古斯塔夫森就任校长时，学校只有三分之一的学生达到规定的识字水平，小学也成为堪萨斯州第一家被评为不合格的公立学校。作为校长，他还要应对学生转学、调剂造成的高流动率和高达35%的教师流失率。
古斯塔夫森后来回忆她在阅读《从优秀到卓越（社会机构版）》时，获得的启发，有如醍醐灌顶。如果你能驱动每个人都去转动飞轮，齐心协力，那么飞轮就可以自行转动了。
所以她建立了如下的飞轮，致力于去寻找哪怕不那么有经验但富有激情的老师，只要他们拥有正确的价值观和执着的热情，就能够被培养成优秀的老师。而建立协作共进的团队，就是让每位老师都有一位经验丰富、能够代表学校文化的老师来带领，通过每周的协作共进会议的观点共享、互相点评来打造更有活力的团队。对成绩不太优秀的孩子设置目标并建立有针对性的提升计划，也会不断优化现有的提升计划。
可以看出来，古斯塔夫森对于飞轮的每一项都精心的思考与设计，最终驱动了飞轮的高速运转，并产生了良好的效果。几年后学生识字水平达到99%，学校声誉也不断提高，源源不断地吸引充满激情的老师加入。
我们应该对飞轮每个构件的表现进行1~10分的评分，如果有一个构件只得了3分，那么整个飞轮转动的效果就是3分，典型的木桶短板原理。若要让飞轮加速转动，就必须将这一构件的得分提高。
当然，飞轮并不一定总是奏效。飞轮减速或者不再转动的原因，一是虽然飞轮拥有良好的基础，但是人们并未能将飞轮的方向和理念执行下去，或者没有对飞轮各个构件及时进行升级，使得飞轮最终失去了活动。二是早期的飞轮逻辑不再符合现实情况，必须对飞轮存在的问题进行准确的诊断，必要的话要对飞轮进行彻底的改变。研究告诉我们，市场大赢家都是将飞轮从十圈推到了上亿圈，而不是只推动了10圈就开始寻找新飞轮的公司。无论你是坚决地要退出还是孜孜不倦的优化，永远都不要忽视你的飞轮，每一圈都要创新和固守。
迭代与完善对应的就是持续创新，持续创新并不意味着要将过去的飞轮完全舍弃，要理解深层次逻辑，不能随意放弃一个可持续、可更新、可延展的有效飞轮。
许多卓越公司经常会在某个特定的商业领域崭露头角，紧接着就会从运营一项业务转动一个飞轮，再到成功的领域里转动飞轮，通过投出一个子弹取得了成功后再发射炮弹，不断构建必要的飞轮。每家大型企业最后都会有许多子飞轮，在主飞轮附近转动，他们各有不同，但达到共同驱动整体飞轮的转动。
每个人也可以利用飞轮原理来设计驱动自己转动的飞轮。或许我们小瞧了精准构建一个飞轮对于自我发展的重要性。因为太多人对自我还不够了解，不能准确把握自己的优点、缺点和自己内在的需要。也许某一天，当我们内在的飞轮清晰浮现，自我的动力系统也完善起来，我们将有更多精力投注在优势领域，打造出个人品牌和影响力。
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