本篇文章给大家谈谈亚马逊fba运营思路,以及亚马逊运营fba和fbm对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
亚马逊运营的工作内容有哪些
亚马逊运营主要的工作内容:
上架;
制定推广计划;
根据推广计划提前备货;
fba库存控制,根据链接趋势确定合理补货数量,保证不断货;
把握测评节奏;
灵活调整定价;
把控利润率;
根据利润率退款率进行店铺产品结构优化;
listing优化;
广告分析优化;
根据买家反馈进行产品优化;
制定店铺冗余库存处理方案等等。
运营助理主要的工作内容:
回复邮件;
处理chargeback和A-Z;
更新流量分析表;
缺货订单排查;
备货入库情况查询;
fba货件制作;
调样拍细节和视频;
listing评价维护;
记录差评内容,反馈退款原因和退款率数据。
想要了解更多有关亚马逊的相关信息,推荐咨询Jungle Scout。Jungle Scout是Greg Mercer在2015创立的, 致力于为亚马逊卖家成功选品提供解决方案。Jungle Scout倡导数据化智能选品、打造精品店铺、通过高效运营技巧和策略来获得中国品牌跨境出海成功,是亚马逊跨境电商行业的领军品牌,影响了全球超过100万亚马逊从业者。
亚马逊全球开店运营模式FBA和FBM的优势和痛点是什么?
FBA和FBM:差别在哪?
使用 FBA 的卖家付费在亚马逊使用仓储空间。亚马逊会接到每一个单的资讯,从架上把商品包装并且寄出。
FBM 指的是卖家把自家的商品直接从他们自家仓储运送。这指的是寄放存货,规划运送,提供顾客服务都是卖家的责任。
FBA 和 FBM的便捷性和缺点
FBA有很多优点。其中一个就是您可以省下考虑运费的问题。不论您的商城多大多小,FBA的卖家可以提供各样的运送方式。事实上,您可以选择其中最快速的配送方式。尤其是当您请Amazon Prime customer 配合您利用2天免费的配送方式。
一个相对的优势是亚马逊的顾客知道他们想要什麼,并且也愿意花钱。根据亚马逊的统计,有一半的顾客他们不愿意用不是FBA的卖家,这也是有原因的。不只是运送服务,良好的顾客服务更是这些顾客们注册成 Prime 的原因。使用 FBA 是一种可以让较小的卖家远离激烈的竞争,您的商品排行会较前,并使您的商品有机会被顾客选购。
FBA 最主要的劣势是成本。亚马逊每个月会向卖家索取使用每一立方英尺仓库的费用,以及不菲的配送费用,所以FBA 对於销售量少的商品来说是不合算且非常耗成本的。一个解决这成本的方式是使用亚马逊的Inventory Health Report。这可以显示在架上的存货状态。
FBM 的一个优点是卖家可以确保他们的包装是完全安全的。然而,卖家必须应付挑选,包装,运送和顾客服务的问题。
这些是耗时且是困难的任务,但是付给 FBA 的钱是值得的。
另一个 FBM 的缺点是卖家并不总是会使用。很多人会同时使用 FBA 和 FBM 来决定透过哪个运送方式销量较好。有时两者都有同样的优点,比方说,如果一个特定的包装方式或是买家对运送速度没那么要求,FBM 就是一个很好的选择。
一个典型的卖家会从 FBA 或 FBM 当中获益
如果您经营一个网站或是实虚结合的商城,可以节省仓橱存放的成本和亚马逊运输装配的成本。另一方面,如果您的商业模式是得迅速的装配货物,那 FBA 是最好的选择。小型的店铺会从 FBA 当中获利,因为买家会在透过商品的运送方式和服务来选择商品。亚马逊会藉由让买家查找 FBA 的商品来作为卖家对于商品服务偏好的选择。
卖家的经验:对 FBA 及 FBM 的赞美和抱怨
主要来自 FBA 的抱怨是商品没有按照标准包装好。这有可能是起因于一系列的原因,其中包括卖家没有明确的指示亚马逊 FBA 应该要用怎样的方式运送商品,还有他们的商品内容。例如:卖家会抱怨商品用信封包装并且收到商品时已损坏。另一些卖家会了确保不会再发生这样的事,于是会在商品上注明「单一商品,请不要打开」以防商品被标注「将要运送」或是使用 FBM 的渠道。
有些卖家对於 FBA 没有较佳的顾客经验也认为他们的服务成本较高。建议企业使用亚马逊健康报告来管理服务成本是可以降低服务成本。
主要对于 FBM 抱怨的是他们失去 FBA 的销售量。不幸的是,目前尚未有解决之道。因亚马逊有自己的运货网络,若卖家透过其他的航运商运货,会造成运费成本上涨。同时,也因此航运商很难与之抗衡。再加上,FBM 的运货和顾客服务也叫耗时,所以大部分的买家都采用 FBA。
退货是另一个让亚马逊卖家需要顾及的因素。无论买家同不同意,FBA会接受退货。相反地, FBM 通常不会接受退货。这个情况让买家通常会选择 FBA。也因此,FBA 的卖家会享受较好的名声。
替代品
对于FBA的卖家,替代品是与他们相仿的商品。比如说:一支全新的iPhone 5s,可以被相同容量的智能机或是相似功能的,甚至颜色的机取代。为了要满足满足黄金订单的需求,亚马逊会从 FBA 的卖家们当中陈列出替代品。这也说明对于替代品来说没有特定的优势。因为当卖家的商品因为没货或者是其他原因被替代,他们的商品就不会被亚马逊陈列出来。
结论
身为一位 FBA 亚马逊的卖家,您可以提供所有亚马逊运输的选择包括 Prime,并且可以选择最好的运输方式和最好的运输网络。FBA的卖家可以帮助避免与其他卖家激烈的竞争。然而,FBA的卖家会产生些额外的成本。亚马逊会向买家收取每个月的仓橱费。小型企业和那些没有提供运输的卖家都会选择 FBA。FBA 卖家不会从替代品的政策中获取任何利益。
FBM 的卖家有能力可以亲自确保他们的商品是包装且完成运送手续。然而,他们从挑选,打包,和处里顾客服务都要自己来。另一个缺点就是买家无法从 FBM 当中受惠。
主要卖家抱怨 FBA 的原因是包装问题所导致的退货。解决方法是在产品上仔细的贴上标签说明。而使用 FBM 的卖家会说可能失去 FBA 的卖家。尽管对此没有任何可以补救的方式。
亚马逊运营优化策略有哪些?
使用酷鸟亚马逊运营软件就能很好的解决这些棘手的亚马逊运营问题。
1.批量跟卖
试想,你觉得跟卖难,是否是因为你每天总是三更半夜起来上架跟卖?你每天总是耗时两三个小时逐个产品上架?你每天总是纠结很久不知道选什么产品跟卖?
其实现在已经越来越多的卖家会使用酷鸟亚马逊运营软件来采集选品跟卖了,搜寻亚马逊上有潜力的商品,查找商品精准度高,成本低,花的时间少,自动过滤品牌、过滤侵权关键词的商品,一键导入就可以批量定时跟卖了。
2. 自动调价
如果你想要对商品进行价格的调整,同时维持商品价格保有竞争力。那么使用酷鸟亚马逊运营软件设置调价规则实时调价代替手动实时调整商品价格,将帮助你更大程度上抢占到购物车,大大提高产品的曝光率以及销量,还能省时省力。
3. 智能索评
店铺评价的重要性这里就不再细说了,酷鸟通过同步亚马逊官方API接口的订单状态,匹配卖家在酷鸟上设置的下单、发货、到货时的发送邮件规则,向客户发送售后邮件,提高******质量,同时模板中邀请客户给予留下评论,增加产品的获评率,从而提升产品权重,提高销量。
4. PPC助手
PPC广告是站内引流的一大重要途径,PPC广告的管理不可忽视。而酷鸟PPC广告助手集PPC广告活动管理、PPC数据分析、广告智能托管、PPC关键词挖掘等功能,帮助卖家一站式解决PPC广告的投放管理问题。
卖家可在酷鸟上进行不同站点PPC广告的创建和管理,操作与亚马逊基本一致,更安全更快捷的对站内广告进行管理,同时可以添加智能风控设置,保障广告投放的资金可以更加灵活的运用到各个时间段中,防止恶意点击。多维度的数据分析,也让卖家的更直观的查看广告效果。
5.营销工具
亚马逊卖家做营销经常会遇到的难题就是没有客户资源,没有客户真实.方式,站外营销也就寸步难行。
亚马逊FBA如何管理?
亚马逊FBA具体方法步骤如下:
1、设置首选项
要查看库存,需要转至库存选项页并选择“管理库存”,然后在“管理库存”页面的顶部单击“首选项”,并对页面视图进行个性化设置。
2、创建产品信息
使用“添加新商品”,通过匹配亚马逊目录中已存在的商品详情页面来创建新商品信息,或为尚未加入目录的商品创建新的详情页面,然后为该商品创建商品信息,然后使用“管理库存”更改商品信息或商品数据。
3、复制产品信息
在“管理库存”页面找到要复制的商品,对于要复制的商品,从下拉菜单中选择“复制商品信息”,输入唯一的 SKU、商品编码以及要创建商品的其他特定属性,选择“应用 EAN 或 UPC 豁免”复选框,单击保存并完成(卖家可以利用该功能为其中一个商品版本创建一个详情页面,然后使用“复制商品信息”功能来快速为另外两个版本创建页面)。
4、编辑产品信息
在“管理库存”页面上,从“商品状态”下拉菜单中选择“在售”,找到要编辑的商品信息,并从下拉菜单中选择“编辑”,单击页面顶部的链接,添加、编辑或更改商品信息的内容。
注意:大多数情况下,商品信息更改会在 5 分钟内完成,但有些更改耗时较长。
5、上传产品图片
在“管理库存”页面,找到要添加图片的商品,然后从下拉菜单中选择“管理图片”,单击“添加图片”,亚马逊全球开店的卖家们可以为每个商品提供 1 个主图片和 1 个或多个附加图片。
6、停售产品
在“管理库存”页面上,从“商品状态”下拉菜单中选择“在售”,找到要停售的商品,从下拉菜单中选择“停售商品”,该商品在 24 小时内将显示为不可售,在商品被购买之前,亚马逊全球开店的卖家们可以随时停售商品(商品可以在任何时间重新发布或重新设置为在售),停售商品不会产生任何费用。
7、删除产品
在“管理库存”中找到想要删除的商品:对于单个商品,从想要删除的商品的下拉菜单中选择“删除商品和商品信息”即可;对于多个商品,勾选想要删除的商品左侧的复选框,从选定下拉菜单的“操作”中选择“删除商品和商品信息”,删除之后,SKU 和所有销售历史记录及商品信息都会从卖家账户中永久删除。
8、屏蔽产品
商品可能因多种原因(包括禁止商品、受限商品或召回商品)而被亚马逊屏蔽,屏蔽的商品在最左边的列中会显示红色图标(不可重新发布此商品)和黄色图标(可重新发布商品),卖家可以单击图标旁的链接以了解和更正该商品的所有问题。
FBA跨境电商物流的运作模式是怎样的?
综合物流是从传统物流模式演变而来的。在亚马逊这种电商平台兴起后,同时在出口电商卖家只能做到本地发货,目的国清关和配送无法对接的情况下,为了匹配亚马逊FBA模式的头程送仓物流配送需求,电商卖家普遍需要将上门提货、仓位预定、出口清关、空海运运输、目的国清关、机场港口配送至FBA仓库这些不同环节整合至一个物流公司“一站式“全部完成的物流服务模式,于是以空加派、海加派模式为主的综合物流模式应运而生。
同时,由于电商平台特点需要(如EBAY等平台)和卖家规模和实力发展需要,也催生出海外仓物流模式。海外仓模式是区分于亚马逊FBA模式头程综合物流以外的特殊模式。海外仓只是一个节点,海外仓物流模式更加需要综合空加派、海加派、头程快递、二程快递、二程邮政各种物流模式。海外仓也分自建海外仓和三方海外仓。 目前综合物流模式主要有空加派、海加派,以及海外仓模式。综合物流模式适用于亚马逊平台,以及其他平台和自建网站的海外仓模式。
我目前合作的FBA跨境电商物流公司是大鲲供应链,他们在美国和英国、欧洲、加拿大、日本都是有自己的公司和海外仓,清关都是由他们帮忙处理的,给他们发货还是比较省心,推荐你试试
亚马逊到底是怎么运作的
亚马逊团队刚起步不久,由于是从传统外贸业务转型,所以整个公司的构架比较完善,业务,客服,采购,美工,财务等人员均已齐备,但读者的苦恼在于,不知道团队员工该如何分配工作,尤其不知道亚马逊运营的工作该如何安排。
对于团队内部人员配置和各岗位的工作安排,我一般很少提及,因为不同的公司会有不同的制度、不同的氛围和不同的企业文化,而不同岗位的工作安排往往需要结合自己公司的实际状况制订,同时还需要在实践的过程中结合实际发展做出有针对性的调整和修正,所以,这类问题,你会发现很多方案,看似完美,应用到自己团队,往往就成了屠龙术。
比如,很多人都佩服阿里巴巴销售团队的那种工作干劲、激情和自我约束,甚至还有不少阿里人离职后专门出来培训阿里的销售团队管理方法和技能,可放眼中国,成功复制的案例几乎找不出一家。
所以,对于管理方面的建议,往往一说就错。
但既然读者问及,我还是要谈谈我自己关于亚马逊运营一职的工作安排的一点看法,读者未必采纳,权当是我自己对自己管理工作中的一种反思吧。
在一个中小团队中,我觉得应该给以亚马逊运营人员较大的工作空间,小团队的每个人,都应该具有工作多面手的应变力,对于亚马逊运营来说,更当如此。
首先,作为运营人员,一定要把运营工作做到极致,运营的技巧有很多,每个运营人员都不可能掌握所有的运营技巧,但一招鲜也可以吃遍天下,这就要求运营人员结合自己的优点和长处,把自己拿手的运营技能发挥到最大限度,善于数据分析的,从数据报表中提炼出有用信息,善于操作广告的,把广告设置到出神入化,实现较小投入较大产出,最小投入最大产出,如果你擅长站外营销,也不妨结合账号实际情况,努力去做好站外推广和宣传引流。运营工作侧重点因每个人的特长而各不相同,但作为运营人员,一定要尽其心尽其力,努力做好运营的工作;
其次,亚马逊运营应该同时是一个好的产品开发人员。运营站在整个账号操作的第一线,对账号的经营状况有深刻的理解,既知道当前的什么产品好卖,又知道什么产品开始有下滑的趋势,运营在日常工作中同时还会关注竞争对手和整个平台的发展趋势,正是各方面情况的理解和熟悉,要求运营人员非常有必要根据自己店铺的产品销售情况,根据竞争对手的产品情况和平台发展趋势,做出针对性强的选品;
第三,亚马逊运营同时应该是一个好的产品发布员。提到Listing发布,很多人往往会直接想到Listing优化,但Listing发布和优化是一个相辅相成的工作,优化的工作尽可能放在产品发布之前。运营人员懂产品,懂平台,也阅读比较了很多竞争对手的Listing,最熟悉的人,理应把Listing发布工作的重担挑起来;
第四,亚马逊运营要成为一个好的客服。一个好的客服,需要理解订单的同时还得熟悉产品,同时还要能够从整体考虑给客户提供恰当的解答和服务,这些工作,如果单从客服的角色去处理,往往会有偏颇,而运营人员正好具备多角度多维度的理解和思考,可以胜任此角色。
其实,运营的工作是一个复杂多面的工作,必须要求这个人具备积极主动的态度,缺少主动性,仅仅靠老板上司安排而工作,那就离一个合格的运营太远了。
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