今天给各位分享亚马逊为什么越来越难做的知识，其中也会对亚马逊容易做起来吗进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
很多人都认为亚马逊很难做了，为什么还不停地招商？
韭菜都被收割了一批，完了不要再继续收割新韭菜，股票怎么办？
首先：说难做是没找对方法、产品、以及不了解规则等、亚马逊相比较国内淘宝天猫，确实是难做的，难做的点在于：
1、 运营人员的要求 ：精通英语或者其他国语言（这里的精通是指最低也需要四级、六级的水平）此外还需要有和国内电商不一样的想法，不同的思路，不同产品不同的打法，相同产品不同的打法、思维的转换等等各个方面的能力，这就是为什么说找一个好的运营不是很容易的事情。
2、 供应链（生产链）的把控： 亚马逊这个平台不是靠低价竞争、谁便宜谁就能做好的，最主要的还是看产品的质量，国外用户群体会在购买后认认真对待产品的评价，好评差评都是有理有据的（恶意差评是可以申请删除的）所以他们更看重的是产品的质量，说白了就是如果你的产品质量优于他人，他们能够接受价格的溢价空间，如果在质量同等情况下，价格相比较便宜一部分也是优势，但是一切的前提都是质量！！质量不好，差评多，listing评分3分以下，基本这个店铺就废了。
综上所述：不懂的人或者没有这方面经验和能力、没有稳定靠谱的货源这些情况下，亚马逊自然难做，而且做亚马逊相当于是投资的过程，是细水长流的路，也是想要开辟另一个销售渠道的路，如果抱着就是试一试的心态，前期也不想投入，也不想花一定的广告费，产品的把控也做不到，那注定这条路是做不通的，想做好这条路，就要把亚马逊当成投资另一条路，一条未来利润点的路，做好需要付出一定资金的心态，找一个靠谱的运营人员或者运营团队带跑，避免走弯路，把风险控制最小，用最大化的投产转化率去做这件事！！而且如果你想后续拓展独立站等其他渠道， 亚马逊是首先且必要去做的 ，做好亚马逊，其他平台的流量也可从亚马逊转化，这是相辅相成的。
如果耐心地看完上述内容你还觉得亚马逊难做是因为亚马逊本身，我觉得很正常，因为不是所有人都能够想明白这个事情的，想明白的已经早早去做了，如果你觉得亚马逊这条路，还可以一试，可以来联系我，提供力所能及的帮助是我们作为 亚马逊服务商的义务 ！！
说一句题外话：既然这条路成功的人大有所在（闷声发大财的人多的是），就代表这条路是可行的，凡事都有两面性，看自己想不想赚取更多的利益罢了，风险和利益共存的话不需要过多去阐述，相信明白的人自然明白
年年难过年年过，说的便是这个道理！
今年谁的日子有许家印难过？所以，相比之下，亚马逊还是一个可以做的项目，假如操盘资金不多的情况，认真做的话，养家糊口大概率不是问题。
至于为什么还在不停地招商，那是平台的事，就像我们认为美国市场饱和了，也是我们的事。亚马逊只是提供平台，任凭卖家在竞争中厮杀，我们看到了竞争的惨烈，而亚马逊平台却赚得盆满钵满。
谈谈这几个月的封号事件吧，平台封号，对卖家来说，是血亏，通常在旺季到来之际，卖家都在亚马逊仓库里囤了很多货，甚至很多卖家把身家都投入进去了，这么一来，一单店铺被砍下来，那些货，以及店铺资金基本被扣下了，而且拿下电商老板也失去了现金流，很快就会出现无法周转的情况，而且那些负债经营的商家，更是从天堂掉入地域般难受。那段时间我相信姐夫是不敢来中国的，卖家对他的憎恶上升到极点。对亚马逊平台来说，封掉店铺无关痛痒，因为买家买东西，不是在A店铺买，就是在B店铺购买，总之都是在亚马逊平台购买，对亚马逊平台来说，是稳赚不赔的事。
相信被砍下的商家，对亚马逊是失望透顶的。招商是为了打出他们平台的知名度，年年如是，卖家数量的膨胀，还能够为平台多贡献一些租金，只要让买家满意，平台就有源源不断的现金流。
亚马逊平台有多赚钱？看看世界首富排行榜就知道了。
到目前为止，亚马逊仍然是跨境电商平台市场最大、规则最完善、流量最大的那个平台，在未来很长时间内，它也将会是跨境电商卖家选择的第一方向。但是今年突如其来的封号潮其实也给很多亚马逊卖家敲响了警钟，不要把鸡蛋放在一个篮子里，在亚马逊之外仍有很多蓝海平台值得去开拓。北美市场蛋糕很大，东南亚，欧洲，拉美市场也潜力无穷，卖家要学会另辟蹊径，往其他蓝海市场寻求突破。
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1、亚马逊平台覆盖全球用户。
现针对中国卖家有 17大 站点,服务市场覆盖辐射全球 185 个国家和地区,对接多达 3亿+ 活跃付费用户以及超 500万 企业机构买家！
2、亚马逊平台利润最高。
亚马逊平台客单价平均17美金,远超其他跨境电商平台,并且国外客户对价格不太敏感，更重视产品质量,网购频率高，利润率通常保持在30%以上；如产品独特，可高达100%以上。
3、亚马逊平台买家客户最优。
亚马逊平台卖家主要针对欧美日消费者，其收入水平高，消费能力强，退货率低，这点远远强于虾皮，Lazada等东南亚平台买家。
4、亚马逊平台重品牌和产品。
亚马逊强调产品而非店铺、卖家,不区分店铺等级,新老卖家,只要产品好也可以快速出爆款。
5、亚马逊平台规则最完善
亚马逊平台运营时间久,平台规则完善,对新老卖家都公平,不存在恶意竞争,并且不收取年费和保证金。
6、亚马逊服务链条最完善，起步容易。
众多的亚马逊开店指导团队,指导开店,起步容易。先进公平的A9搜索算法,新卖家好产品也有大流量。拥有全球最大的仓储物流体系FBA，送货速度快。
因为做起来以后，账号带来的收入巨大。已经见过深圳无数成功案例
有自己的团队，有资金，有供应链，才有看头
亚马逊开店是不是很难？
对于很多准备在亚马逊上开店的小伙伴来说，在加入前肯定会去对亚马逊这个平台进行一定的了解，而在了解的过程中，就一定会听到有卖家说：“现在的亚马逊开店越来越难做了”那到底现在的亚马逊是什么样的情况呢？之前的亚马逊又好做在哪里呢？一起和超级浏览器来看看吧。
2012年这是一个重要的日子，在2012年上半年亚马逊还没有对中国开放全球开店业务，到了2012年下半年亚马逊才对中国开放了全球开店的业务，为此可以说，在2012年及之前加入亚马逊的中国卖家可以说是最早的一批亚马逊开店者，而这时候的亚马逊是什么样的呢？
注册困难，需要使用美国公司资料，需要使用美国ip，一旦网络掉线还可能会遇到账号被封的情况，与此同时，在收款的账号上，也不像现在可以用wf卡，p卡，等等第三方收款，需要有美国银行卡，香港银行卡通过它们来进行收款。当然到了2012年下半年在注册上稍微有了放松，但是依然不容易。
在2012年到2015年这段时间里，在亚马逊上开店卖家们的特点就是，使用fba的卖家少，认真去研究选品的卖家不多，会优化listing的卖家更少，大家主要做的就是铺货，通过大量的铺货让自己的取得不错的收益，当然也有卖家上架的产品放了一年也没有销售出去的。这就是国内最早做亚马逊的情况。这时候做亚马逊容易吗？注册不容易，选品也不容易，而在物流的配送上也是一个难题。
到了2016年，注册亚马逊变得容易起来，亚马逊招商经理也收到了开店的指标，这时候注册亚马逊一张身份证，一张双币信用卡就可以完成，不需要美国ip，不需要美国公司资料，同时有了招商经理的指导和帮助，那么这时候的亚马逊容易吗？
是否使用fba是那时候很多卖家们在思考的问题，通过fba发货坦白说是一种压货的运营方式，需要卖家们提前将产品运输到美国仓库里，当产品销售出去后，产品会从美国仓库进行配送，而如果产品销售不出去，或是销售不好的情况，那么这些运到美国仓库的产品，就成了卖家们头痛的问题，而这时候的选品呢？选到好产品的卖家在使用fba的情况下，一天几十单是非常有可能的，有些卖家选择自发货一天也能有几单的出现但在受欢迎程度上确实大打折扣。
这时候的亚马逊运营难题什么？选品？是否要选择fba？这个也是对卖家们的大大考验。
到了2017年2018年，这两年里有大量的卖家加入，这时候亚马逊也开始更加注意的规范起了平台上的各种规章，尤其是到了2018年，很多卖家发现曾经一些老卖家们总结的经验不再可行，更有大批的卖家由于刷订单，刷评价的行为受到了亚马逊的处罚，包括账号被暂停，账号被封等等，加上亚马逊上的竞争越来越大，很多产品卖家们发现新手根本很难做排名，而这就是这17、18这两年里卖家们遇到的最大问题，如何找到优势又少竞争的产品太难了。
其实从2012年到现在，卖家们都面对到了开店上的困难，只是这些困难有所不同的，但对于亚马逊越来越难做，这个问题其实归根结底是卖家们在运营中遇到了这三个问题：
1、不会选品，不知道什么样的产品竞争适中，符合市场需求
2、不会运营，不知道如何优化自己的listing，让自己的listing有排名有流量
3、不清楚规则，会因为一些不符合亚马逊规定的操作导致受到了亚马逊平台的处罚。
而这三个问题能够解决吗？选品可以说是从2012年来到现在都存在的问题，一个好的选品是销售的关键，七分选品，三分运营，在现在的亚马逊开店里也依然如此，那么大家在选品上有什么好的办法吗？
以上就是为大家总结的这一路以来亚马逊卖家们遇到的问题，大家觉得过去的亚马逊容易吗？现在的亚马逊真的那么难吗？当然作为跨境电商流量最大的平台之一，亚马逊上的用户量还是中国卖家们加入亚马逊做跨境电商的动力，对于想要做跨境电商的卖家们，犹豫是不会成功的。
为什么在亚马逊上开店比自己在淘宝上开店还难？
因为淘宝店铺太多了，早已走向饱和趋势，不做直通车，没有巨大的客户基数的淘宝店只能被淘汰。相比之下，亚马逊这几年的布局还有模式规则让更多的电商人和想要赚钱的伙伴看到了利润。亚马逊平台主要面向海外高端消费群体。这个群体不是低价。他们对生活质量有不同的追求。对产品的品质的重视要远远高于价格，只要产品不错，就会直接进行下单购买。
而在亚马逊开店，物流问题也应该是我们必须要关注的。跨境物流不同于国内的物流，你的产品会进过千山万水，千回百转最后送到海外客户的手中。配送的方式有着自发货（FBM）和仓储发货（FBA），仓储发货是我们先把货物储存在亚马逊的仓库，然后通过亚马逊直接帮我们配送给消费者，自发货是我们从国内直接的通过第三方的物流发往客户的手中，双方各有各的优势。店群即为多个亚马逊店铺，通过批量上架货品，达到多倍盈利。单个店铺单间商品每天盈利1000元，十个店铺的店群每天即可盈利10000元。那如果中后期做大了，每天单店盈利3000-5000，月入上万还难吗？亚马逊平台上货不受限制，可以上架几万件货，我们不要太强的运营技巧，店群以群为核心，批量化大规模开店，一个店做起来后，大批量的复制模式，通过ERP系统技术修改+标题优化+自动翻译上架到自己的店铺中。开店的成本低。不需要太多设备，商店登录云服务器，一台计算机可以轻松管理多个店铺。
亚马逊永久性地拉黑退货率高的买家，对卖家扶持力度大。亚马逊没有即时通讯工具，都是通过电子邮件与客户沟通，只需24小时内响应客户降低客户服务压力。店群项目目前介入的团队越来越多，甚至有朋友拿着几百上千万的资金在玩。当然，据我了解，市场上许多人，在用传统的店群裂变模式在做！我想说，你们还不急着找新方法么？在做或者做过裂变的，你们知道现在的行情，我就不多说了。而且现在淘宝的店群卖家已经被淘宝打压的做不下去了、京东的店群门槛又太高 一个店1-7万不等而现在爆火的拼多多消费群体更不用多说跟亚马逊更是天壤之别 更何况赚的是外汇
现在的时代不再是渠道为王的时代，而是产品为王的时代。随着5G的到来，全球的物质将极大丰富，信息将高度透明，时间将变得无比宝贵。你的产品是否能在短时间内让消费者做出下单的决定，关系着你的销量。在这个以产品为核心，小而美的时代，你需要打造以设计、品质和价格为核心竞争力的产品，并加以品牌的包装和全球的布局，这是小白进阶为大卖的必经之路。
亚马逊在中国市场为什么不成功
简单来说，就是水土不服，这源于其对中国市场的认知太浅，也是“性格傲慢的”国际巨头的通病。
在中国，亚马逊最早也是靠老本行（即在电商平台出售图书）站稳脚跟，当时它的最大对手是当当。在这场单一品类的竞争中，凭借其积累的供应链、物流优势以及本地盟友卓越网的助攻，亚马逊成了赢家。
但书卖得好还不够，亚马逊需要在中国市场谋求更大的发展。然而，由于其当时对以往在图书品类上的成功盲目自信，想要直接复制以往的供应链和物流经验，而没有对中国市场进行充分的调研，最终遭到本地电商的狙击。
与亚马逊定位中高端，坚持固有的“高大上”打法不同，本地电商一开始就从价格战入局，主打低价策略，迅速占领市场。亚马逊因此落了下风。更糟糕的是，在近年来消费升级的大趋势下，主打中高端市场的亚马逊仍然没有追上来。本地电商十分熟悉中国市场环境，策略非常灵活，在价格战之外，还打起了线下战、营销战，并打造新业态。例如推出淘宝心选、网易严选等生活方式类的精选电商。
电商业务发展不顺也与其物流服务难以满足本地用户的需求有关。中国的电商用户已被顺丰京东等物流公司充分教育，极速的物流已经成了刚需（当日达甚至1小时达）。亚马逊在国外就形成物流模式无法适应国内的节奏（运输周期长，一周甚至半个月）。虽然2016年亚马逊在中国推出了Prime会员，能够为用户提供效率更高的物流服务，但和京东的Plus会员当日达甚至1小时达的物流效率相比起来仍然有差距，因此，Prime会员这个在其他市场是加分项的服务，在中国市场成了减分项。
很明显，中国的互联网巨头是“草莽”出身，打法激进且没有包袱，亚马逊这种不了解本地市场“内情”的外地电商根本招架不住。此外，亚马逊总部在美国，对中国市场变化的反馈也很滞后。一步落后则步步落后。
由于受到本土电商冲击，亚马逊中国的自营电商业务自2008年达到最高峰后开始不断下滑，易观数据显示，亚马逊在中国B2C领域的市场份额在2008年最高，达到15.4%，随后却一路下滑，2018年的市场份额已经不到1%。
关于亚马逊为什么越来越难做和亚马逊容易做起来吗的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
